孝義給你一個團隊 你應該怎么管
發布時間：2022-01-05 點擊次數：19623
制度是絕情的，管理是無情的。制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成
長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因
為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴的愛！帶領團隊，牢記這些：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已
4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。
5、沒有執行力，就沒有競爭力
6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子
7、執行力不講如果，只講結果
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報
11、敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法
13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要
嚴。在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中傳染快的不是那些鼓舞人心、向上的信息和能量，而是那些讓人倦怠、心里不
爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。
謹記，遠離負能量，才能獲得正能量.
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