蚌埠銘森電子年度工作總結會
發布時間：2019-01-11 點擊次數：26180
光陰荏苒,時光流逝,2018年轉瞬間過去了.回顧銘森電子2018年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安,順利是我們樶大的收獲.展望2019年,相信公司會有更大的發展前景.為了更好地開展工作,認真吸取經驗教訓,找出工作中存在的問題,現將銘森電子2018年度工作總結匯報如下;
一、二O一八年主要工作回顧;
（1）銘森電子應加強企業內部管理,不斷提高企業管理水平
企業內部管理是企業生存和發展的基礎.今年以來,公司在魏總的正確指導下,在魏總的領導下,以制度建設為根本,以提高服務質量為抓手,不斷加強人員管理.始終把管理工作放在主要位置來抓,以管理出效益,以管理促發展.堅持制度化管理與人性化管理相結合,分工協作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學習體會.了解掌握人員動態和思想狀況,加強溝通協調,及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的矛盾或思想情緒帶到工作中去.有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力及數據.定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題,剖析原因,及時制定改善措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改.（銘森電子）
（2）團結協作,密切配合.順利完成全年各項生產任務加強生產管理,完成生產任務是企業工作的核心所在.2018年以來,公司各部門緊密配合,相互協作,圍繞“強管理,抓安全,保質量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成.
二、工作中存在的一些問題
（1）各部門之間配合協調力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高.主要表此刻工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在必須程度上影響了工作進度.
（2）加強的配合協調力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確保生產操作的順利進行,要求工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環節,安全,高效,無誤.完善管理制度和工作流程,加強紀律整頓,提高廣大員工的工作用心性.（銘森電子）
銘森電子在新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰,為此,銘森電子的全體員工,必須精誠團結,努力奮斗,爭取新的更大的勝利.
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